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《商業模式創新與戰略轉型實操》

【課程時間】

  3天:6課時/天


【課程對象】

  董事長,總裁,總經理,股東


【課程背景】:
  - 如果您還改變不了居高不下的運營成本;
  - 如果您還改變不了剛性支出的人力成本;
  - 如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展;
  - 如果您還改變不了同行間拼殺的價格戰和惡性競爭;
  - 如果您也阻擋不了借智.借勢.借力后的同行異軍突起;
  - 如果您也阻擋不了各種融合型業態.復合式跨界合作的發生;
  - 如果您也阻擋不了客戶偏好.消費行為的多樣及個性化改變;
  - 如果您無可奈何的想著渠道的長度.寬度和廣度的拓展而焦頭爛額;
  - 如果您無可奈何的想著怎樣運用眾新模式留住核心團隊,為了人才梯隊而肝火旺盛;


  本課程從商道的本源出發,站在滿足客戶價值最大化的高度,以產業價值鏈的角度重構價值網,通過商業模式的設計和創新實現企業的持續倍增,給中國企業家提供一整套指引企業以價值創新為內核的商業模式設計思維方法,幫助企業家們掌握成功商業模式的關鍵環節和致勝系統,讓企業在競爭中始終站在制高點。


【課程目標】
  1.學習商業模式創新的本質,以及如何設計真正創新的商業模式
  2.理解什么是平臺.平臺型業務.平臺型競爭的特點,掌握設計平臺戰略的核心要素
  3.學習如何從產品提供商轉型為系統方案的解決商,獲取新的競爭優勢
  4.了解企業轉型過程中組織架構.競爭環境可能面臨的挑戰,以戰略的視角審視商業模式轉型的問題
  主要特點:詳細闡述商業模式創新與戰略轉型的操作精髓
  落地指導:分析商業模式創新與戰略轉型輔導的經典個案
  落地訓練:掌握商業模式創新與戰略轉型的技能提升方法
  行動建議:商業模式創新與戰略轉型培訓的實戰模擬練習
  提升建議:引爆商業模式創新與戰略轉型突破的行動方案


【課程大綱】


第一講:商業模式的魔方(財富快速增長)

 1.突破價值創造邊界;

 2.改變競爭規則;

 3.價值鏈重構;

 4.提升和創新核心競爭力。


第二講:商業模式的構成 (價值變現)

 1.商業模式的構成:價值主張.實現方式.核心能力

 2.商業模式的五大要素:

  1.客戶價值

  2.戰略定位

  3.贏利模型

  4.戰略控制

  5.價值網構造


第三講:商業模式“C-P-S”三維測評體系(領先優勢)

 1.客戶價值(客戶需求.價值主張.價值比較);

 2.贏利模型(價值獲取.戰略定價.贏利能力);

 3.戰略控制(客戶忠誠.戰略地位.模仿障礙); 


第四講:商業模式創新設計六步法 (遇見未來)

 1.商業模式梳理與診斷

 2.分析與預測

 3.戰略再定位

 4.贏利模型設計

 5.戰略控制手段

 6.構造價值網




課程報道:
    小編正在整理中。。。

善志教育善以繼志,授人以漁


             

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編輯時間:2018-06-28 10:19 作者:admin 瀏覽量:0
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