首頁 課程企業戰略篇 列表
《九型人格與領導力提升》

【課程時間】

  2天:6課時/天


【課程對象】

  企業的中高層管理者


【課程背景】
  企業在高速發展中,必然有很多員工,不斷進入領導崗位,創業企業的創始人創業一開始后就負有領導責任。崗位的不同,帶來的是能力的提升和價值觀的調整和改善,已適應新的角色。但人的思考習慣是由慣性,自身的價值觀往往帶來了當事人的成功,但也會成為個人的再上臺階的阻礙。這個階段要進行的重要學習時自我認知。九型人格就是目前市場中效果顯著的自我認知工具。


【課程價值】
  九型人格是目前企業最流行的管理心理學課程,十分符合中國文化的儒家內觀自信省的個人成長特點,課程能使管理者充分了解自己的個性特點,領導力中的強項和弱項,強項得以充分發揮,弱項得到自身的修正和團隊成員有效配合。了解團隊核心骨干的性格特點,使團隊成員之間更加信任,更加凝聚,更有戰斗力。


【課程目標】

  認識自身的優勢和知道如何發揮優勢;
  認識到自身的不足并知道怎樣克服;
  識別下屬員工個性特征的方法;
  如何形成高戰斗力的團隊:動力、激勵、協同;
  每種性格的成功者是如何發揮性格特質的。


【課程提綱】


第一講:領導者如何用人

 1.企業家團隊應有什么人組成

 2.審視你的團隊成員,他們能幫你做什么?有什么長處和不足?

 3.什么是高執行力的團隊,性格與心理對執行力的影響。


第二講:知己篇:識別九種不同智慧的人才

 一、心理學與性格的關系

 二、性格的產生

 三、性格與工作環境的影響

 四、工作壓力下的性格變化

 五、自我認識自我調試自我成長

 六、九型人格描述

 七、九型人格的心理分析:

   1.每種性格的主要價值取向

   2.每種性格的主要主要激勵方法

   3.每種性格的主要工作瓶頸

   4.每種性格的最強項和弱點

 八、每種性格管理者的管理優勢和偏好

   1.管理風格中的心理因素

   2.管理者的激勵偏好

   3.管理者的用人偏好

   4.偏好對團隊的影響


第三講:識人篇:有效的識別是管理心理學應用的基礎

 1.通過外部特征識別:眼神面容手勢神態

 2.通過語言模式識別:常用辭語氣語句長短

 3.通過管理中的典型矛盾識別


第四講:善任篇:揚長避短

 一、九種人才的的優勢

   1.營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍

   2.在每個團隊中每種性格的最佳崗位

   3.在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法

 二、避短:每種性格在執行力層面可能遇到的問題

   1.如何幫助團隊成員克服心理產生的制約


第五講:有效激勵

 1.每種性格的激勵特點,最容易被激勵的點

 2.日常的激勵模式

 3.重要關口的制約與突破方法

 4.幫助人才渡過高原期的方法


第六講:性格與領導者自我修練

 1.性格的進步路徑

 2.有效進步修練得方法:角色大于本色  見賢思齊

 3.用王陽明心學進行修練





課程報道:
    小編正在整理中。。。

善志教育善以繼志,授人以漁


             

1543455279468950.png1543455478844094.png1543455512936665.png
公眾號知乎新浪微博


微信|微博|知乎

善志教育

請大家多多關注我們,更多精彩活動盡情期待!


編輯時間:2018-06-20 14:22 作者:admin 瀏覽量:0
北京赛车pk10搜狐