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《非人力資源經理的人力資源管理》

【課程時間】:

  2天:6課時/天


【課程模式】:

  講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動性游戲、視頻演繹、經驗分享等。


【課程序言】

  1.初步了解人力資源管理的基本理論和益處

  2.知曉并了解公司的人力資源的流程,制度和相應職能

  3.明確人力資源管理的責任部門以及人力資源部門提供的幫助和服務

  4.了解如何運用合適的人力資源工具進行日常管理


【課程提綱】


第一部分:如何甄選人才

 一.招聘與面試(基礎知識)

   1、了知招聘與面試在整個人力資源體系的核心作用

   2、了知招聘與面試的需求分析和判斷

   3、招聘的具體分類(內部招聘和外部招聘)

   4、招聘的作用(當下目標的完成和未來業務戰略的布局)


 二.招聘前的準備工作

   1、招聘原則的確定

   2、招聘策略的思考

   3、招聘渠道的選擇

   4、招聘流程的制定

   5、招聘方法的介紹


 三.面試前的準備工作

   1、資料部分:有效的簡歷審閱,精準的信息填寫和信息獲得

   2、環境部分:場所,燈光和座位的擺放

   3、人員部分;不同的時間節點需要涉及的人以及需要被溝通的信息


 四.面試中的工作

   1、如何進行提問

   2、如何進行觀察

   3、如何控制面試時間

   4、如何掌握主要關鍵的面試技巧和模型并設計面試提綱(結構化面試和STAR模型)


 五.面試后的工作(收尾以及評估)

   1、如何收尾

   2、評估的原則

   3、如何進行有效評估

   4、評鑒中心的簡介


第二部分:如何培育關鍵人才

 一.建立人才發展通道

   1、橫向發展

   2、縱向發展

   3、螺旋式發展

   4、基于職級和專業序列的劃分

   5、職業發展路線設計

   6、成長路徑圖


 二.建立員工培養與發展計劃

   1、基于組織結構形態的培養策略

   2、70-20-10混合式學習方式

   3、基于業務發展需求的課程采購,開發和落實

   4、導師伙伴和教練等角色的指導和支持


第三部分: 如何使用關鍵人才

 一、企業關鍵績效指標(KPI)的體系& 平衡記分卡體系(balance scorecard)

   1、KPI&BS介紹

   2、KPI&BS內涵和用途

   3、指標分類和(效益,運營和組織)

   4、關鍵業績指標的選擇(目標和指標的區別)

   5、關鍵業績指標的選擇標準


 二.考核體系

   1、KPI&BS結合的方法

   2、績效管理的系統框架

   3、體系建立了流程

   4、體系設計思路


 三、績效考評的具體實施

   1、考評的準備

   2、考評的實施

   3、考評的反饋

   4、考評的應用

   5、考評的相關資料,工具和模板





課程報道:
    小編正在整理中。。。

善志教育善以繼志,授人以漁


             

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編輯時間:2018-06-21 10:28 作者:czj 瀏覽量:0
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