首頁 資訊職場心得 列表
2019已過2個月,了解這些人力資源新趨勢還不晚!

1.人力資源工作的壁壘正在消失

  人力資源是一個年輕的職業,在10年前人們還把人力資源工作叫做人事工作,在20年前絕大多數企業連人事部都還沒有。現在,我們已經出現了各種人力資源管理的概念和工具,人力資源部也逐漸被企業所重視,光是要認全一些專業名詞,都需要花不少時間。

  從19年開始,人力資源工作的壁壘,將會迅速消失。

  在未來的幾年里,財務、人力資源、銷售,這三大職業將會發生一定程度上的融合。職業的融合并不代表職業的消亡,而是這三個職業都將是你中有我、我中有你的狀態。這并不是HR要懂業務那么簡單,還要讓業務更懂HR,讓財務更懂HR,這中間需要HR做的事可不少。

  一場人力資源職業的小革命正在悄然發生,這三大職業如果底層可以打通,那么工作上的壁壘就會消失。比如,校園宣講會既可以說是一個招聘的活動,更是公司新產品的發布會。

2.個稅改革,一切只是剛開始

  2018年,人力資源圈子內討論最廣泛的一個話題,恐怕就是這一次的個稅和社保新政。

  新政的到來,無形中增加了HR們不少的工作量,也給未來帶來不少的不確定性。但個稅改革才剛剛開始。

  舉個簡單的例子:現在的個稅改革僅以工資收入為標準,不考慮納稅人的實際持有資產,其實是有缺陷的。眾所周知,個稅改革的重點是調節高收入群體。但目前定義的高收入群體,就以年收入12萬為例,對于一線城市、沿海發達地區以工資收入為主的白領階層,以及買了房子有著還貸壓力的人群來說,這個收入并不高。

當然我們從另外一個角度來看,12萬的年收入在全中國來說算是高薪了,要知道月收入10,000元,就已經超越了97%的中國人了,如果你沒有類似的感受,多跑跑二三四線城市就會明白。

所以,個稅要真的跑起來的話,19年的運轉只是一個序曲而已。

3.人力資源工作也將以利益為驅動

  一直以來,人力資源工作都被定位為后勤,所以大部分HR的收入是以固定薪酬為主。

  2018年,通過拼多多的模式,讓人重新思考了激勵的邏輯。

  只要激勵到位,HR會主動的去解決問題和分享方法,就像拼多多一樣,只要利益驅動,HR們的工作積極性將會被激活。

  從19年大市場情況的預測來看,雇主和雇員都對未來有不確定性,這個時候通過實際貢獻以利益為驅動的薪酬模式,將會逐漸成為人力資源從業者的收入新模式。

  在19年以后,將會有更多的HR不僅僅只有一份固定薪酬,還會有比例不小的變動薪酬等著他們,當然前提是要有實際的貢獻或產出。

4.管理如刀,解放時間是HR的第一使命

  一切管理的進步只有一個方向,就是效率。管理只會往更高效的方向走去。

  這是管理發展的必然現象,大家都會對某個趨勢窮追猛趕,一直把它追漲到一個很高的高度,然后它就會掉下去。

  2019年開始,在市場逐漸成熟之后,BP這個職位將在更多的企業里面發揮出真實價值。于此同時,HR有時是一個非常負能量的職業,因為每天可能都要面對來自不同人、不同部門的抱怨,所以已經有不少HR選擇了轉行。在不少公司里,HR的招人成本、培訓成本、犯錯成本不比其他職位少。

  從19開始,管理前沿的企業,將會用人工智能篩人才、走流程、辦手續、填資料、寫制度、算績效... ...別以為這些都很遙遠,阿里、華為、騰訊三家企業已經在試點。人工智能環境下的無紙化辦公,一切工作有指引、有證據、有報告,邊際成本為零,可以一次性全面替代。

  這一切我們拭目以待。

5.經濟越不好,證書越緊俏

  經濟越不好,證書越緊俏。這個基本都能算得上是萬能定理了。

  到了19年,考證就成為了一種最常見安全感依賴。

  其實,你我都知道,人力資源證書實際考的內容和你做的工作,有可能90%以上都是不匹配的,但很多HR依然會選擇去考證,跟風之余也體現了自己對未來的不安全感。

  如果你是零基礎的HR,那么考證會幫助你構建基本的知識體系;如果你是有經驗的HR,那么考證對你來說到底意味著什么?是安全感還是真想學知識和技能?這中間的取舍可能是不少HR在2019年要面對的命題。

6.“人力資源部”將逐漸退出舞臺

  這個副標題看起來有點標題黨,但實際的情況確實如此。

  在2018年,有不少巨頭重新定義或拆分了人力資源部,比方說:華為拆分人力資源,成立總干部部;愛彼迎把人力資源改名為員工體驗部;奈飛丨Netflix則把人力部門叫做人才部;小米獨立在集團層面,新設集團組織部和集團參謀部……無論人力資源部門更改為哪類名稱,這些公司都希望人力資源能承擔起更多責任。與傳統人力部門相比,我們從新名字可以看出,背后都是企業對個體的關注,特別是有高績效能力輸出的核心員工。

  通過名稱的改變,也可以看到這些企業人力資源政策的變化,而未來也將會有更多企業開啟人力資源部更名的計劃。

7.OD這陣風會繼續吹

  可以說2018年是OD重生的一年,OD在這一年變得異常火爆。事實上,組織發展并不是一個新詞。早在1987年,組織發展相關的概念和工具,就已經通過上海交大引進到了國內,到了30多年后的今天,OD又火了一次。

  想要追趕OD的HR們,希望你先冷靜一下,我們先來看一個小現象:

  我們簡單盤點一下這幾年我們的裝逼口頭禪:09年BSC,10年360,11年領導力,12年教練式,13年文化落地,14年人才梯隊,15年OKR,16年數據化,17年HRBP,18年OD。

  每一年都會有不同的專業趨勢,我們不知道19年會有什么樣新的專業趨勢,但至少有3條我們是知道的:

  1)學什么,不如學適合自己的;

  2)追什么,不如追立刻能解決問題的;

  3)懂什么,不如懂一套基本的管理邏輯。

8.用人策略的大變化

  從19年開始,企業會出現越來越多新的用人策略。

  區塊鏈、人工智能的逐漸應用開之后,采用新技術的企業就會出現新崗位,那么針對現有員工的技能缺陷,企業可以用三種方案來解決這一問題:

  1)聘用全新的、已經掌握新技能的長期員工;

  2)對現有員工再培訓,進行人才迭代;

  3)借助技術,讓相關工作完全自動化。

  其中成本最低、效果最好的方式是人才的再培訓。

  員工需要學會新的重要技能來提升自己。其中,對綜合能力素質的培養變得迫切。 批判性思維、創新能力、領導力、以及服務導向意識,會變得更加重要。作為領導人,精心構建公司內部的終身學習體系,也將變成企業的重要任務。

9 .面向未來的5項能力

  未來的HR,這5項能力才是核心:

  (1)選對人

  (2)建團隊

  (3)熟戰略

  (4)曉市場

  (5)追業績

作為HR,你準備好應對2019年的新形勢了嗎?


善志教育善以繼志,授人以漁


             

1543455279468950.png1543455478844094.png1543455512936665.png
公眾號知乎新浪微博


微信|微博|知乎

善志教育

請大家多多關注我們,更多精彩活動盡情期待!


編輯時間:2019-02-22 17:45 作者:czj 瀏覽量:0
北京赛车pk10搜狐